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三大人才机制

        竞争、激励、淘汰三大机制是凤梧造血引擎的三驾马车,带着凤梧向前奔腾,更催促着凤梧1000多名员工在快车道上竞技疾驰.凤梧通过内部竞争使人才脱颖而出,带来发展的动力;用激励机制催化员工潜能,调动员工工作热情;用淘汰机制吐故纳新,保持队伍的生命力,使公司持续、稳定地发展。

竞争:在“快车道”上奔跑

       凤梧对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则,除了刚性地按照业绩表现来决定人才的位置,也非常重视员工的综合能力、创新能力、实干精神及协作能力。

       凤梧人在静态、动态的考核机制下向前奔跑并不断完善,不会停歇,就像逆水行舟,不进则退,进则迎接激励,退则遭遇淘汰。

激励:海阔凭鱼跃

       作为三大机制中重要的一环,凤梧的激励包括物化激励和精神激励。每年每月凤梧会进行业绩考核,结果与员工薪酬直接相关。在精神层面的激励,凤梧要求每位部门主管必须对下属进行及时的激励,提出职业生涯规划,使员工看到自己的职业前景,由此产生不断进步的动力。

淘汰:道是无晴却有晴

       淘汰是竞争的结果。在凤梧,对人员的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式,在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后,凤梧却独有一个充满人情味的“退出机制”,帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。

完善的培训机制

       为了提升凤梧员工的专业能力和管理水平,凤梧和全国顶级的培训机构签定了长期的培训计划,凤梧的每一位员工都有机会参加,并定期邀请全国各地优秀零售企业高管为公司员工培训;凤梧正着力建立完善的职业培训体系,正选拔培养自己企业的各级培训师;他们都拥有丰富的工作经验和技能

新员工培训

       每一位刚进入凤梧的员工,都要接受最少一个星期的培训,以帮助新员工尽快从"社会人"转变为"凤梧人"、从"校园人"转变为"职业人"、从"人手"转变为"人才",建立积极、健康的职业心态和团队工作意识,职业化、专业化和心态良好的凤梧人。

企业内部培训

       凤梧每开一个门店都会有一批,拥有丰富的工作经验和技能的带队教练,他们是所有新老员工的良师益友。

外部培训

    为了帮助员工尽快成才,凤梧会定期选送优秀的员工参加行业内培训

    凤梧一直致力于成为学习型的组织。总经理曾说“学历并不是最重要的,重要的是学习力”。因此,凤梧一直将培训作为实现公司愿景与员工个人价值的重要保障,倡导将学习转化为胜任素质与工作绩效,“以好的培训造就人,以好的培训留住人”。